其次是资金规划的问题,其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全,反而把资金分散了,多出很多不必要的开支,在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉,钱花的不在多,而在花的对不对,花出去的钱有没有价值,要做小而精,精兵简政! @昭惹:写个品牌定位和运营思路看下吧。因发展前期吃过加盟的亏,周黑鸭采取了全直营的模式。
人心都是肉长的,3个星期后,三和的老板看不下去了“归你了”。